Βιβλία που πρέπει να διαβάσει κάθε διαχειριστής μηχανικών

Είναι μια σπάνια περίπτωση που οι εταιρείες παρέχουν ηγετική εκπαίδευση πριν γίνετε διευθυντής Λίγες μέρες ή εβδομάδες μετά από μια από τις πιο ευτυχισμένες μέρες στην πρόσφατη μνήμη σας, την ημέρα που σας προσφέρθηκε μια θέση εκτός του μεμονωμένου κομματιού των συντελεστών, βρίσκεστε με ένα εκατομμύριο ερωτήσεις. Αισθάνεστε ότι σας εξαπατήθηκαν να υπογράψετε κάτι χωρίς να διαβάσετε τη λεπτή εκτύπωση.

Αυτό το συναίσθημα που βιώνετε δεν είναι καινούργιο, αλλά το ξεχάσατε όλοι. Δεν ξέρει τι πρέπει να κάνετε. Είναι ανίδεο. Επειδή αν νομίζετε ότι χρόνια γραφής λογισμικού σας εκπαίδευσαν να γίνετε διαχειριστής, η έρευνα δηλώνει το αντίθετο. Αλλά δεν είναι το τέλος του κόσμου. Παρόλο που η εταιρεία σας πιθανότατα δεν καταλαβαίνει την ανάγκη για επίσημη εκπαίδευση στη διαχείριση, υπάρχει μια πληθώρα πληροφοριών στη διάθεσή σας που θα κάνουν τη δουλειά σας ευκολότερη, και ίσως ακόμη και ευχάριστη.

Όταν έγινα διευθυντής έκανα ό, τι συνήθως κάνω όταν αντιμετώπιζα μια πρόκληση που δεν ξέρω σχεδόν τίποτα: Άρχισα να διαβάζω. Έχω διαβάσει πολλά βιβλία, μερικά ήταν καλά, μερικά από αυτά ήταν καταπληκτικά. Όλοι τους διαμόρφωσαν τον τρόπο που κάνω τη δουλειά μου, και έτσι σκέφτηκα ότι θα τα μοιραζόμουν για άλλους επίδοξους ή ενεργούς διευθυντές εκεί έξω.

Έχω επιμεληθεί αυτήν τη λίστα με βάση διάφορους παράγοντες:

  • Τα βιβλία πρέπει να καλύπτουν ένα ευρύ φάσμα θεμάτων διαχείρισης και ηγεσίας μηχανικής. Είναι εύκολο να βρείτε επικαλυπτόμενα βιβλία. Είναι πολύ πιο δύσκολο να βρείτε μια ποικιλία πληροφοριών όταν είστε πολύ νέοι στην ηγεσία.
  • Πρέπει να είναι γραμμένα σε διαφορετικές εποχές. Η βιομηχανία λογισμικού εξελίσσεται συνεχώς. Δεν έχει νόημα να διαβάζουμε μόνο τι συνέβαινε στη δεκαετία του 1980 ή του '90.
  • Η παραγγελία ανάγνωσης έχει μεγάλη σημασία. Ορισμένα βιβλία είναι πιο εξειδικευμένα από άλλα. Οι παρεχόμενες πληροφορίες μπορούν να θεωρηθούν ως στρώματα που συσσωρεύονται το ένα πάνω στο άλλο. Εάν είστε άπειροι, μπορείτε να ξεκινήσετε στη μέση ή στο τέλος και αυτό θα καταστρέψει βασικά άλλα βιβλία για εσάς.
  • Τέλος, έβαλα ένα σκληρό όριο 7, μόνο και μόνο επειδή νομίζω ότι αυτή η λίστα είναι αρκετή για να δημιουργήσει ένα επίπεδο βάσης πάνω από το οποίο μπορείτε να συνεχίσετε να διαβάζετε και ίσως ακόμη και να κάνετε τη δική σας έρευνα περαιτέρω.

Αλλά αρκετή εισαγωγή, ας δούμε τη λίστα :)

Peopleware: Παραγωγικά έργα και ομάδες, των Tom DeMarco & Tim Lister

Αυτή πρέπει να είναι υποχρεωτική ανάγνωση για όλους. Περίοδος. Όχι, όχι μόνο όλοι στο λογισμικό, όλοι όσοι εργάζονται σε μια ιδιωτική εταιρεία πρέπει να διαβάσουν αυτό το βιβλίο. Είναι εκπληκτικό για μένα πόσο έχουν ήδη λυθεί όλα τα προβλήματα που αντιμετωπίζουν οι άνθρωποι σε καθημερινή βάση. Τη δεκαετία του 1980. Εάν διαβάσετε μόνο ένα βιβλίο από αυτήν τη λίστα, αφήστε το να είναι αυτό.

Υψηλή διαχείριση παραγωγής, από τον Andrew S. Grove

Λίγο μετά την εναλλαγή από το μεμονωμένο κομμάτι του συντελεστή στο κομμάτι ηγεσίας θα θέσετε στον εαυτό σας μια βασική ερώτηση.

Πώς μπορώ να μετρήσω την επιτυχία μου;

Κάποτε μπορούσες να απαντήσεις εύκολα. Τώρα που γράφετε όλο και λιγότερο κώδικα και ασχολείστε με τη δυναμική της ομάδας και τα προβλήματα των ανθρώπων, πώς εσείς ή το αφεντικό σας θα μετρήσετε την πρόοδο και την επιτυχία σας; Αυτό το βιβλίο παρέχει μια παγκοσμίως αποδεκτή απάντηση: μετράτε την επιτυχία των ανθρώπων που σας υποβάλλουν. Δηλαδή, εάν η ομάδα σας είναι επιτυχής, τότε είστε επιτυχημένοι. Φυσικά, απλοποιώ υπερβολικά, αλλά αυτή ήταν η μεγαλύτερη μου αφαίρεση από αυτό το βιβλίο.

Υπάρχουν περισσότερες διορατικές πληροφορίες, όπως μια πορεία παραγωγής ενός αγωγού παραγωγής, ο τρόπος διεξαγωγής συναντήσεων ή ο τρόπος διεξαγωγής ενός σε αυτά. Αυτό είναι ένα κλασικό βιβλίο που όλοι πρέπει να διαβάσουν ακόμα κι αν δεν ενδιαφέρονται για ηγετικούς ρόλους. Είναι τόσο καλό.

Θα πω όμως ότι αυτό το βιβλίο γράφτηκε πριν από πολύ καιρό. Η εντύπωση που πήρα ήταν ότι οι ηγέτες από εκείνη την εποχή ήταν πιο έγκυροι από αυτό που βλέπετε στις εταιρείες αυτές τις μέρες. Δεν είναι μια κριτική, είναι μια δίκαιη προειδοποίηση. Μπορείτε να διαβάσετε μερικά κεφάλαια και να καταλήξετε στο συμπέρασμα ότι δεν υπάρχει κανένας τρόπος να ξεφύγει κανείς από αυτό σε μια εταιρεία. Υπάρχει μια συγκεκριμένη απόχρωση στο στυλ ηγεσίας που περιγράφεται σε αυτό το βιβλίο και είναι σημαντικό να το κατανοήσουμε.

Επίδραση: Επιστήμη και Πρακτική, από τον Robert B. Cialdini

Η δουλειά ενός διευθυντή μηχανικής είναι να διασφαλίσει ότι η ομάδα του έχει όλα όσα χρειάζεται για να πετύχει. Αυτό σημαίνει διαχείριση της αλληλεπίδρασης μεταξύ πολλαπλών ομάδων ανθρώπων προς ένα ευχάριστο αποτέλεσμα.

Εάν έχετε προσπαθήσει ποτέ να πείσετε έναν φίλο να μετακινηθεί από το WhatsApp στο Telegram και να αποτύχετε, έχετε κάνει μια προσπάθεια να ασκήσετε επιρροή. Θα πρέπει να το κάνετε αυτό βασικά κάθε μέρα, και από την εμπειρία μου, αυτή είναι μια πολύ δύσκολη ικανότητα να μάθετε. Χρειάζεται πολλή πρακτική και πραγματικά δεν υπάρχει λειτουργία sandbox στην οποία μπορείτε να αποτύχετε και θα είναι εντάξει. Θα προσπαθήσετε να μιλήσετε με κάποιον σε κάποιο σημείο για να κάνετε κάτι, και θα αποτύχετε και εσείς ή η ομάδα σας θα υποφέρετε για αυτό.

Αυτό το βιβλίο είναι ο οριστικός οδηγός για το πώς να προσεγγίσετε το πρόβλημα επιστημονικά. Πολλοί διευθυντές φαίνεται να πιστεύουν ότι δεν χρειάζεται να μάθουν πώς να επηρεάζουν τους άλλους, ιδίως τις άμεσες αναφορές τους, καθώς η κατάταξη είναι ο απόλυτος επηρεαστής. Νομίζω ότι θα σας εμποδίσει να γίνετε ποτέ σπουδαίος ηγέτης, κατά τη γνώμη μου. Ναι, πιθανότατα θα παρακάμψετε κάποιον σε κάποιο σημείο και θα σας φανεί καταπληκτικό ενώ το κάνετε. Αλλά αν το άτομο καταλήξει να σας μισεί γι 'αυτό, απλά έχετε χάσει την εμπιστοσύνη του και θα δείτε τις συνέπειες αυτού αργότερα.

Rapid Development: Taming Wild Software Schedules, από τον Steve McConnell

Αυτό είναι ένα άλλο κλασικό εγχειρίδιο που εύχομαι να διαβάζουν όλοι στο λογισμικό. Εάν βρίσκεστε επί του παρόντος σε μια εταιρεία που είναι ευέλικτη και παλεύετε με μη παραγωγικές συναντήσεις, κακής ποιότητας κώδικα, μέλη της ομάδας που δεν μπορούν να ταυτιστούν μεταξύ τους ή ενδιαφερόμενους που σας ωθούν να φύγετε από το γραφείο αργά το βράδυ, θα βρείτε στο τουλάχιστον μία λύση σε αυτό το βιβλίο. Είναι επίσης ένα καλό βιβλίο ηγεσίας, όπως περιγράφει, σε αυτό που είναι πιθανώς το αγαπημένο μου κεφάλαιο, μια λίστα με πράγματα που σίγουρα δεν πρέπει να κάνετε αν θέλετε να έχετε μια υπέροχη ομάδα. Αναφέρομαι ακόμα σε αυτό το κεφάλαιο από καιρό σε καιρό, είναι πολύ καλό και διορατικό.

Managing Humans, από τον Michael Lopp

Μου άρεσε πολύ αυτό το βιβλίο για το χιούμορ και τις γνώσεις μου για μερικές από τις κουλτούρες των μεγαλύτερων τεχνολογικών εταιρειών. Δεν αισθάνεται σαν ένα βιβλίο σε σύγκριση με τα άλλα αυτής της λίστας, αλλά αυτό το κάνει πολύ κατάλληλο.

Πρέπει να καταλάβετε ότι οι ηγέτες εξακολουθούν να είναι άνθρωποι, πρόκειται να αναστατωθούν και το τελικό αποτέλεσμα μπορεί να είναι τραγικό ή ξεκαρδιστικό. Ή και τα δύο. Αυτό είναι ένα πολύ σημαντικό μάθημα που πρέπει να μάθω, που μου πήρε το μεγαλύτερο χρονικό διάστημα, για να είμαι ειλικρινής.

Είναι πολύ εύκολο να μπεις στη θεωρία προσπαθώντας να μάθεις πώς να είσαι ηγέτης. Αλλά η πραγματικότητα είναι τόσο τρελή που κανένα βιβλίο δεν μπορεί να σας προσφέρει τη λύση που χρειάζεστε. Θα καταλήξετε σε καταστάσεις όπου θα κάνετε τα πάντα από το βιβλίο και οι άνθρωποι θα εξακολουθούν να είναι δυσαρεστημένοι. Και αυτό είναι εντάξει. Οι ιστορίες από το Managing Humans θα σας βοηθήσουν να το καταλάβετε.

Ο Διευθυντής του Path, από τον Camille Fournier

Αυτό που κάνει αυτό το βιβλίο φοβερό είναι ότι προσφέρει μια σαφή και απλή περιγραφή των ευθυνών και των στόχων σας σε κάθε βήμα στην ηγεσία. Οι περισσότερες εταιρείες δεν έχουν καν αυτές τις πληροφορίες για το δικό τους ηγετικό κομμάτι.

Ξεκινά με την περιγραφή του τι πρέπει να επικεντρωθεί ένας αρχηγός σε επίπεδο αρχών, όπως η καθοδήγηση νέων προγραμματιστών. Προχωρά σε μηχανικούς διευθυντές, ανώτερους διευθυντές, και καλύπτει ακόμη και τι πρέπει να κάνει ένας VP λογισμικού. Προσωπικά αναρωτιόμουν πάντα πώς μοιάζει μια μέρα στα παπούτσια ενός VP και αν έχετε και αυτό, αυτό το βιβλίο είναι για εσάς.

Πέρα από την εξουδετέρωση της περιέργειάς σας για το πώς μοιάζουν τα ανώτερα κλιμάκια, μου αρέσει αυτό το βιβλίο γιατί είναι τόσο ρεαλιστικό. Δεν υπάρχει ουτοπική άποψη για ομάδες και διαδικασίες εδώ. Όλα βασίζονται στην εμπειρία του συγγραφέα. Αυτό καθιστά τις πληροφορίες εντός πολύ εφαρμόσιμες στο εργασιακό σας περιβάλλον.

Ο προπονητής ενός λεπτού, από τον Kenneth H. Blanchard

Αρχικά δεν ήθελα να το διαβάσω αφού το βρήκα, αλλά χαίρομαι που άλλαξα γνώμη γι 'αυτό. Είναι βασικά μια σύντομη ιστορία για έναν διευθυντή που είναι πολύ καλός στη δουλειά του, ιδιαίτερα σε έναν τομέα.

Δεν θα το χαλάσω για σένα. Οι πληροφορίες που βγάζετε από αυτήν την ιστορία δεν είναι ιδιαίτερα καινοτόμες. Υπάρχουν άλλα βιβλία που εμβαθύνουν στο θέμα του με περισσότερες λεπτομέρειες. Αλλά υπάρχει κάτι πολύ ικανοποιητικό για αυτό που δεν μπορώ πραγματικά να εξηγήσω. Είναι σαν μια ουσία GitHub που λύνει ένα πρόβλημα σε λιγότερες από 100 γραμμές κώδικα.

Μπορείτε να το απορρίψετε - δεν υπάρχει τρόπος να είναι τόσο απλό, σωστά; Ή μπορείτε να το διαβάσετε προσεκτικά και να εκτιμήσετε την απλότητά του, γνωρίζοντας ότι δεν είναι μια γενικευμένη λύση, αλλά εξακολουθεί να είναι αρκετά καλή που αξίζει να έχετε στην εργαλειοθήκη σας. Είναι απολύτως δυνατό να διαβάσετε αυτό το βιβλίο και να νομίζετε ότι υπερβάλλω, αλλά hey, είναι η λίστα μου.)

Radical Candor, από τον Kim Scott

Μπορώ να μετρήσω τα 7 καλά, αλλά πραγματικά ήθελα να προσφέρω αυτό το βιβλίο ως μια ειδική προσθήκη στη λίστα μου. Δεν θα έλεγα ότι είναι υποχρεωτική ανάγνωση. Μόλις διαβάσετε όλα τα παραπάνω βιβλία, θα πρέπει να το παραλάβετε για μια εντυπωσιακή εναλλακτική άποψη.

Βασικά, το Radical Candor είναι ένα πλαίσιο για το πώς να συσχετίζεται με τους ανθρώπους. Δεν σχετίζεται πραγματικά με την ανάπτυξη λογισμικού. Μπορείτε να το εφαρμόσετε οπουδήποτε, με τους φίλους σας, με την οικογένειά σας, είναι ειλικρινά πολύ αφηρημένο ως προς αυτό.

Ο συγγραφέας, Kim Scott, έχει εργαστεί τόσο στην Google όσο και στην Apple. Θυμάται μερικές από τις εμπειρίες της ενώ εργαζόταν εκεί. Βρήκα αυτά τα κεφάλαια να είναι εξαιρετικά ευχάριστα, αλλά τα παίρνω με έναν κόκκο αλατιού. Μερικές από τις πιο πρόσφατες αναφορές στα μέσα ενημέρωσης έρχονται σε αντίθεση με ορισμένες ιστορίες αυτού του βιβλίου. Γι 'αυτό διστάζω να το συστήσω σε όλους.

Το ίδιο το πλαίσιο έχει νόημα, αλλά είναι τόσο δύσκολο να εφαρμοστεί στην πράξη. Ξέρω ότι δεν φταίει ο συγγραφέας. Μακάρι ο κόσμος να λειτουργήσει με τον τρόπο που περιγράφει, αλλά δεν νομίζω ότι θα γίνει ποτέ. Ωστόσο, η προσπάθεια επίτευξης ακόμη και του 50% του Radical Candor θα σας κάνει έναν καλύτερο ηγέτη. Εάν έχετε το στομάχι για 100%, τότε θα ήθελα να σας γνωρίσω αυτοπροσώπως.

Αυτό είναι?

Αυτή η λίστα είναι μια σταθερή βάση για τους αρχάριους αρχάριους ή τα άτομα που σκέφτονται να γίνουν επικεφαλής ή διευθυντές ομάδας. Υπάρχουν πολλά περισσότερα να μάθουν. Θα εκτιμούσα έναν απλό και σύντομο κατάλογο σαν κι αυτόν όταν έκανα το βήμα προς την ηγεσία. Ας ελπίσουμε ότι το κάνετε επίσης.